设备部人员培训方案：设备维修人员、点检员、设备维护培训方案1．提高设备维修人员的工作技能、专业知识素养及团队意识，以便为公司提供更优质的设备维修服务，适应公司快速发展的需要。

　　1．工作即培训，通过培训与工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

　　采用课堂集中学习与部门内部培训相结合的方式，使新员工在上岗前对公司、所在部门和岗位形成初步认识，帮助其更快的进入工作状态，融入公司企业文化。

　　（1）首先由人力资源部就公司的企业文化米乐m6·(中国)官方网站、经营目标、企业制度等对新入职人员进行公司级岗前培训。

　　针对事先拟定的后备干部人员储备，人力资源部根据实际情况安排管理知识和业务技能培训，每年保证三期集中培训，以充实公司干部后备力量。

　　5．人力资源部定期向各部门提供必要的学习资料，以增加人员自学机会，鼓励部门内部人员进行自我提升。

　　各维修相关业务单位在积极参与、配合人力资源部组织的各项培训的前提下，可根据实际培训需求自主开展培训，请人力资源部配合实施。

　　2．作业规程培训：包括设备操作、运行管理、安装维修、维护保养的标准作业规程等。设备的类别具体包括生产设备、检验设备、包装设备、运输设备、供配电设备、电梯、给排水设备、中央空调、弱电系统、测量设备等。

　　定期组织设备维修人员学习新法规及现行法律法规、规程规范等，以加强相关人员的法律意识，使设备的使用和维修等操作按照法律法规及各项管理规定进行。

　　根据公司程序文件的要求，对本年度所有在职的电工、锅炉工、运输设备驾驶员等人员进行特殊工种培训，具体由设备部和人力资源部共同组织实施。

　　根据主管政府单位“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求，组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据本地培训点的开课时间而定。

　　1．目的：对设备维修人员进行设备突发故障处理的培训，以减少设备突发故障给公司的生产、经营带来的时间、物资的损失和浪费，缩短故障处理时间，避免发生人身伤害。

　　1．设备维修单位主管平时应注意专业培训课程的开发，及时搜集国内外知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合部门需要和人员需求，不定期地向部门经理或人力资源部推荐相关培训信息。

　　2．培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结，并向相关同事传达培训内容，同时将有关资料交人力资源部归档。部门主管应组织对参训人员进行考评和绩效观察，将考察结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

　　3．安排培训时要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突；同时要考虑重点培训与普遍提高的关系，避免某部门某些人员反复参加培训，而其他单位或人员没有机会参加培训的现象。

　　4．在公司资源共享平台的基础上，建立部门内部的资源共享办法，加强设备维修人员之间的沟通交流，实现员工的共同成长。

　　在培训结束后，向受训人员发放《员工参训意见调查表》，了解受训人员对培训的感受及取得的收获。具体包括四点内容。

　　要评估受训人员在接受培训后一段时间内，是否确实掌握所了学的知识、技能，是否能够对日常工作产生积极影响，可以通过培训前后受训人员考试成绩的对比，或一段时间后受训人员提交的心得报告来做评价。

　　3．如果暂无实践，要求受训人提出实践办法并实施，通过行动、总结，再行动、再总结的方式，达成培训效果。

　　对培训进行综合评价，包括工作效率是否提高、维修效果是否得到增强、费用是否节约、服务是否取得满意等。

　　1．本方案中的培训费用指人力资源部为组织各场培训所必须支付或事先垫付的讲师课酬、讲师食宿差旅费、后勤保障费等直接支出费用米乐m6·(中国)官方网站，各业务单位参与培训的人员组织、差旅费以及内部资料费等费用由各单位自行承担，不在此预算规划中列出。

　　3．由业务单位提出需求、人力资源部协助组织的培训，如该业务单位实际参加人员不足预先安排而由人力资源部调配其他业务单位人员参加，此费用不再划分至其他单位承担。

　　3．本年度起，由人力资源部在全公司范围内建立讲师及教材档案，并按照《讲师管理办法》进行管理。

　　4．各项培训活动按照类别分别归档，包含培训需求、培训计划、合同资料、培训通知、培训签到、考核记录、培训评估结论等培训记录资料。

　　5．设备部负责将本部门相关的培训记录进行存档，需要时报送人力资源部，如内部培训资料、设备维修人员评估报告等米乐m6·(中国)官方网站。